鴻海集團總裁郭台銘表示，富士康目前有10萬台機器人運作，未來富士康轉型科技服務、升級智慧製造、建設工業互聯網平台。
郭台銘日前受邀參加中國萬科集團名譽主席王石籌備的「回歸未來 感恩時代 2018-2019跨年之夜」活動並發表演講。
回溯富士康在中國過去30年發展，郭台銘指出，富士康曾經雇用過1535萬人次，累計用農民工達1386萬人次，大專畢業生107萬人次，他回憶當時在深圳投資的過程，招募許多農民工，最多員工總數達到47萬人，蓋了亞洲最大的廚房，滿足24萬人的需求。富士康在深圳跨出了第一步。
郭台銘說，當時許多農民工從家鄉走出了人民公社，來到深圳，富士康又給農民工一個新的人民公社，提供生活一切所需。
郭台銘強調，自己對公司要求，每天的早餐當中，要給每個工人提供一個雞蛋。累計算下來30年來工人吃了55億顆蛋，可以繞地球7周。
回想到2005年第一支蘋果iPhone在深圳龍華廠區組裝誕生時刻，郭台銘指出，iPhone這麼好的品質，也是在深圳製造出來，主要是管理、用人和履行制度帶動。
負壓風機向外排出空氣使室內氣壓下降，室內空氣變稀薄， 形成一個負壓區，空氣由于氣壓差補償流入室內。在工業廠房實際套用中，負壓風機集中安裝于廠房一側，進氣口于廠房房另外一側，空氣由進氣口到負壓風機形成對流吹風。在這個過程中，靠近負壓風機附近的門窗保持關閉，強大型排風扇迫空氣由進氣口一側門窗補償流入車間。空氣排著隊、有秩序的由進氣口流入車間，從車間流過，由負壓風機排出車間。換氣徹底、高效，換氣率可高達99%。通過具體的工程設計、根據需要設計換氣速度和風速，任何高熱、有害氣體、粉塵煙霧均能迅速排出車間，任何通風不良問題均能一次性徹底解決。從開啓風機的幾秒鍾內即可達到通風的效果。
郭台銘說，蘋果共同創辦人賈伯斯（Steve Jobs）當時非常挑剔，郭台銘自己幾乎6個月到8個月沒有睡覺，賈伯斯後來親自操作第一支iPhone手機給他看。郭台銘指出，賈伯斯追求完美、對事情廠房通風執著的態度，對他自己影響至深。
談到機器人布局，郭台銘指出，現在富士康集團內有10萬台機器人正在運作，也進入無人關燈工廠階段。
回顧富士康在中國經濟發展角色，郭台銘指出，富士康從1988年到2018年，累計出口總額達1兆157億美元，累計創匯2663億美元，到去年12月止中國大陸外匯儲備3兆700億美元，占比約8.6%。
展望未來，他指出，目前富士康在中國大陸製造生產產品負壓排風扇仍達99%外銷，未來實體經濟與數位經濟深度融合發展，富士康開啟轉型科技服務、升級智慧製造、建設工業互聯網平台。
廠房通風設計是提高廠房內環境質量的重要環節，組織好廠房內部的進、排氣流，使廠房內獲得應有的新鮮空氣，並帶走影響工人健康和產品質量的大量餘熱、污濁氣流和有害氣體。當前在廠房自然通風設計中，應從以下向方面進行改進。合理設計進、排氣口面積。廠房自然通風是利用廠房內外空氣的溫度差所形成的熱壓作用和室外空氣流動時產生的風壓作用，使廠房內外空氣不斷交換，形成自然通風。但由於風壓作用受自然條件限制，具有多變性，無風時即無風壓作用，因此不宜作為廠房自然通風的動力考慮。按照有關規定，在熱加工廠房自然通風的設計計算中，僅考慮熱壓作用，風壓作用只作為一項補充因素。熱加工車間在生產過程中，散發大量的餘熱和灰塵等污濁氣體，惡化了廠房內部環境，必須通過有效地組織廠房自然通風，迅速排除餘熱和污濁氣體而改善內環境質量。當廠房高度和生產散熱量為一定時，合理協調進、排氣口面積，是提高廠房自然通風效果的關鍵所在。在廠房自然通風設計中，必須合理協調進、排氣口面積，力求進氣口面積不小於或大於排氣口面積，這應該是提高自然通風效果的極為重要和有效的技術措施。
留言列表
